尽管三星LED过去一年时间里在市场有所斩获，但其在中国市场却是遭遇了水土不服。
6月7日，三星电子宣布任命权五铉为公司新CEO，他的前任崔志成除保留一个董事会席位外，调任三星集团战略办公室主管，以“发掘整个公司的未来发展战略”。
早在2010年，三星就规划了未来五大新发展产业--太阳电池、混合动力汽车的充电电池、LED、生物制药、医疗企业，预计2020年前将会向这五大领域投资233万亿韩元，届时将能创造500万亿韩元营收及4.5万个工作机会。但对这家消费电子企业来讲，这五大领域均堪称陌生。三星LED销售部的一位负责人对《高工LED》表示，他们在2011年大中华区照明领域的销售额为3000万美金。作为的LED照明市场之一，这样的销售业绩显然距离三星LED5年内做到的目标还依然遥远。
三星内部知情人士透露，正是由于2011年三星LED的营收下降很多，导致集团开始思考之前的策略是否太激进了。因为，从
三星LED中华营业部成立至今，并没有在中国照明市场上有大的作为。一方面，在中国启动应用照明的过程中，三星LED消耗了大量的精力、资源；另一方面，几家上游竞争对手在这个阶段都陆续扩大了产能、降低了成本，给三星LED造成了很大的压力。
“三星必须重头考虑进军照明应用领域的时机是否合适。”一位国内照明企业负责人表示，显然，三星电子现在把三星LED并入零部件部门的目的，正是想重新把标准化LED器件规模做大，而不是在LED照明市场还不成熟的情况下仓促布局。而对于此次三星LED的策略调整，韩国国内企业似乎有另外一种看法。
韩国Galaxia公司副总裁Danny Noh透露，三星LED现在退出LED灯具领域是迫于韩国政府的压力。其实，早在2011年11月，南韩同伴成长委会(Win-Win Growth)就曾提出限制南韩大型企业在国内销售LED照明产品的规定。
韩国国内的中小LED照明应用企业有400多家。韩国政府此举在于给三星、LG和首尔半导体等几家LED上游巨头施加压力，迫使他们做出一些调整，配合一些做整体照明解决方案的公司，给韩国中小LED照明企业一些生路。
“三星LED目前仍然停留在选择的阶段。”金仁焕表示，LED市场的回暖期可能出现在2013年底。在目前这个产业不稳定时期，三星LED将选择默默等待。话语间，他对2011年LED市场的不景气依然心有余悸。
据了解，在三星切入LED市场的背后，世界着名咨询公司麦肯锡一直是其战略顾问，每个季度都有市场报告给三星总部。
灯具与光源的区别就在于灯具并非标准化的产品。LED光源配上反射器、外壳、驱动、电源系统才能成为
灯具。同时，每个细分市场客户的要求都不一样，并且灯具外观、光效要求和功能都不一样，因此目前还无法做出标准化的产品。
“三星的战略一直是将一种产品的数量做到巨大，然后用低价占领市场。这就决定了它必须做标准化的产品。”一位三星公司内部人士表示，三星LED被三星电子100%收购后，变成了三星电子旗下三星半导体的一个零配件部门，目的就是把三星LED的产品当作标准配件来销售。
