从短缺到恢复力:重塑汽车半导体供应链
对于电气化,垂直整合在整车厂中越来越流行,可以通过多种方式完成:例如,到组件级别的全面集成、系统集成和分包按图生产零件、与关键组件供应商的战略合作/直接投资等传统汽车供应链需要彻底审视自己的定位,并通过合资、并购、新投资和撤资等方式进行转型,以保持有竞争力的产品组合。整车厂的策略因行业细分和地区而异:电力电子是热门细分领域,多家整车厂有直接投资;一些OEM厂商专注于功能强大的处理器,主要用于ADAS/AD和驾驶舱应用;中国整车厂对半导体投资热情更高,
尽管半导体对于汽车行业正在进行的颠覆性转型至关重要,但大多数参与者,无论是原始设备制造商还是一级供应商,都尚未制定明确的半导体战略。为未来做好准备需要半导体技术和供应链方面的具体专业知识。需要管理半导体的复杂性。OEM 需要优先考虑必要的 ECU 和半导体,并与设备制造商和代工厂建立新的关系。可以实施不同的采购策略:直接购买(OEM 从半导体制造商购买设备)或定向购买(OEM 向一级供应商指定必须从哪个子供应商采购半导体)。半导体供应仍然受到限制,尤其是代工厂仍不愿投资的成熟节点。在这种情况下,将为设备制造商提供两种选择:使用更小的节点重新设计设备(例如,这是台积电的愿望)或更多地依赖中国代工厂,预计中国代工厂的数量将大幅增加,这要归功于到政府补贴。未来几年,成熟节点的中国代工厂可能占整个市场的 33%。免责声明: 凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。