考核企业的供应链管理水平,主要要看的KPI指标不外乎库存周转率,现金周期,以及应收款等。由于无法在公开的资料里面获取及时交货的指标,所以在这36家企业的供应链管理水平评估中并没有包含这个指标,所以整体评估结果有待完善,但基本上可以说明问题。
这36家企业基本上按照经营主业,分为家电类,元器件以及工业电气三大类。
从现金流角度看,供应链管理水平的是海信电器,其现金周转期竟然是在负十天左右!意味着该企业有大把的现金,应付款远远大于其应收款以及存货。但是其年库存周转率并非很好,大约在20次左右,远低于海尔、紫光股份、广电电子的30次的水平。由此我们基本上可以断定,海信电器的应付款周期可能过长,有故意拖欠供应商货款之嫌疑;其应收款加库存占总资产的比例,基本正常,大约在20%左右,属于业界比较的水平,与格力电器、青岛海尔等基本一致。
现金周期为负数的还有另外一家,也是来自我们山东青岛的,青岛海尔,其主营业务是电冰箱、洗衣机、空调等,与海信主要是电视机业务不太一样,正常情况下,白色家电类的库存周转率应该低于电视机等电子产品,然而实际情况是,青岛海尔的库存周转率高达30次左右,远远高于美的电器的20次左右,TCL集团的15次左右,表现非常,堪称业界标杆!
现金周期表现比较好的,还有来自广东顺德的美的电器,尽管其现金周期为正数,但也只有短短的几天的数量级;库存周转率大约20次左右,属于比较正常水平,但明显跟海尔的30次左右不是一个档次;另外,其应收款加库存比例较高,大约在30%左右;应付款周期比较正常,基本跟海尔一个水平。
现金周期表现比较好的,还有ST科龙、美菱电器、长城电脑与方正科技,其现金周期大约在两个周左右。其中,美菱电器,库存周转率表现很差,只有10次左右,但由于其应收款比较少,所以现金周期方面总体表现尚可。如果能够进一步提高库存周转率,相信其整体供应链管理水平会得到很大改善;长城电脑库存周转率大约15次左右,属于行业较低水平,而其应收款加库存占总资产的比例竟然高达70%左右,当属业界最差水平,降低存货,减少应收款,当成为该公司的当务之急;ST科龙的库存周转率在20次左右,基本正常,应付款表现尚可,但应收加库存也是明显偏高,大约在50%左右,是除了长城电脑之外,危险程度比较高的企业。
彩电行业的难兄难弟是四川的长虹与深圳的康佳。与海信相比,其库存周转率的水平远远不是一个档次,海信大约在20次左右,而这两个兄弟的水平基本上徘徊在10次左右,天上地下,天壤之别,由此导致的他们的应收款加库存比例超过30%,远远高于海信的20%。但令人高兴的是,他们的应付款周期相对海信来讲就要好的多了,也就是说他们跟供应商的关系应该比较密切。相对而言,海信就有点为富不仁的味道了。
家电行业供应链管理水平最差的就是ST春兰了,那简直是不值得一提!库存周转率为两次左右,现金周期峰时两百多天,应收款加库存比例高达百分之四十以上,应付款周期创行业最长,竟然长达半年以上,而一般同行业则是在30到40天左右!真不明白这个企业为什么还存在?!
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