在金融风暴下采购经理人帮助公司解决资金短缺的对策是什么

　　《2008采购经理人问卷调查报告》由PurchasingBBS中国采购经理人论坛主办。中国采购经理人论坛于2008年底针对性地向来自外资企业、国营企业、中小型企业的采购经理发出了问卷。调查报告根据问卷结果进行分析，客观地反映了目前采购形势及采购人动态。 此篇文章转载自《2008采购经理人问卷调查报告》 问题背景： 2008年，百年不遇的美国金融风暴引发了世界性的恐慌危机，使经济整体增速放缓，通货膨胀压力上升，金融市场动荡，各经济体面临保持增长和通货膨胀的两难抉择。 中国采购经理人论坛及工业圈发起调查，金融风暴下公司资金紧缺，您觉得采购部配合公司资金周转，应采取哪些对策？ 调查结果： 根据PURCHASINGBBS中国采购经理人论坛及CIS工业圈对采购经理的调查中发现，减少库存量、控制采购预算和进行集中采购，是采购经理人应对金融风暴下公司资金短缺的主要对策，分别占到被调研采购经理人的27%、25%和21%。其次16%被调研者运用的对策是延长付款周期，有10%的被调研者会选择进行联合采购；有调查者也提到也可以通过与供应商形成长期战略同盟或与供应商重新谈判价格来应对。

　　结果分析： 此次由次贷引起的性金融危机可谓影响深远，有可能是1929年大危机以来最严重的。这从美国8500亿美元、英国5000亿英镑、德国5000亿欧元的庞大救市计划，冰岛、迪拜、韩国等国家处于破产或濒临破产的境地可见一斑。在制造型企业中，产品成本中超过60%的部分来自外购零件和物料，采购经理人的工作对企业经营成本的降低和应对此次金融危机对企业的影响起着关键作用。 其中减少库存量、延长付款周期均是加速流动资金周转的方式，控制采购预算强化事前的成本管理，进行联合采购和联系采购可降低材料采购价格，这些均是有效的手段，在一定程度上可缓解企业度过资金短缺的问题。