，企业资源规划，随着现在企业运营规模的成熟，化企业资源管理，已经成为衡量企业业务规模、业绩的指标之一。在很多人印象中，ERP软件似乎是企业财务部门的一把手工具，而事实上，ERP不仅在财务金融领域有所作为，部分电子信息行业无形地已经受惠于ERP强大的管理。
金致软件技术(上海)有限公司总经理麦云杰表示，电子信息行业具有其自身的特殊性。高科技企业分工细化，独有庞大的系统架构，因此各部门之间的协作尤为重要。以芯片封测厂为例，芯片进入封装厂之后，须经过数次测试、清洗、打线、充胶、烘烤……数道繁复工序，流转于各条产线，精准地监测每一颗芯片、跟踪每道工序的生产机台考验企业资源的管理能力。“微电子公司内部就是一个多用户协作环境，正是体现ERP管理的价值所在。”
金致这个名字让人联系到ERP行业另一个赫赫有名的企业——金蝶，《国际电子商情》向麦云杰了解后，得知金致与金蝶之间颇有渊源。“金致的团队原本是金蝶的国际业务部，”麦云杰回忆道，“海外企业使用ERP意识强，而且有部分企业采用外包的形式，在为客户服务的过程中，团队成员了解到海外公司偏好采用网络架构作ERP管理，开发出基于网络的ERP系统。”鉴于国内尚停留在使用光盘安装的应用习惯，以互联网为的国际业务部门就此独立，成立单独运作的金致软件公司。
独立之后，尽管金致与金蝶共处ERP市场，但由于业务模式不同，两者之间并存在正面的竞争关系。麦云杰介绍，金蝶的业务模式以光盘销售为主，这种模式的主要优势市场在于财务；金致着眼于以互联网为的定制业务，偏向供应链管理。
“国内供应链管理上ERP困难的原因在于，客户端需要依靠光盘安装。”麦云杰一针见血地指出，“供应链管理因为牵涉众多部门，流程经常变动，因此ERP系统不仅需要度身定制，交付客户运行后还可能经常改动。”金致独有的网络架构可快速响应客户，甚至在客户电话反馈的同时，就能通过网络检测问题，并且网络架构便于远程操作的特点，减少了工程技术人员来回客户公司的差旅费用，间接降低了客户的服务费用开支。
金致目前的目标客户为对生产周期敏感、交货期敏感的企业，麦云杰表示，网络化ERP管理系统可以满足客户对BOM、采购数量、产品库存等关键信息的实时监控，在客户使用过程中可不断根据需求优化软件而不抹杀原有的功能，避免二次开发、系统调试对正常业务开展的影响。
虽然金致的前身是以外包业务为主的金蝶国际业务部门，但独立后的金致不接受外包业务。为打消公司对ERP管理效果的顾虑，金致软件已承诺“3个月退款保障”，为ERP软件进入供应链管理扫清障碍。
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