九洲电气2008年度用友沙盘训练圆满结束

　　九洲电气在公司总部四楼阳光大厅举办了“九洲电气2008年度用友沙盘训练”。赵晓红总经理与各部门、分厂销售总监、主管等30余名中高层领导人员参与了为期两天的活动，收获颇丰。

　　用友沙盘作为专项精品培训课程，以生产型企业为背景，让每个参与者置身于商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、采购、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发参与者的学习热情，培养全局观念以及规划能力。参加训练的员工分为6组，各自代表一个不同的虚拟公司，每组5-6人，小组的成员分别担任公司中的重要职位，如CEO、财务总监、生产总监、采购总监、销售总监等，在虚拟的4年内进行企业生产，再由企业最终各项数值评出得分。

　　训练过程中涉及到了整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面内容，参与者必须及时果断地做出决策，如何时进行新产品的开发、如何生产设施的改造、市场广告的投放等等。每个独立的决策看似容易，然而当它们整合存在的时候，将变得难以抉择，并且将真实地反映 “决策是如何影响结果”。 请登陆:输配电设备网 浏览更多信息

　　参与者在比赛过程中克服了各项困难，群策群力，精诚合作，一起走过了四年模拟的发展历程，活动结束后大家积极发言，畅谈训练感言。大家认为，这种模拟有助于员工形成宏观规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参与者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场/产品定位选择；生产顺序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练的演示过程折射的就是在公司实际运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何形成共通的思维模式，通过团队合作获得成功，实现企业的发展和超越。

　　本次沙盘模拟训练，将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起,日常在企业经营所遇到的问题在沙盘训练中都得以体现，并且让每个参与者都能站在整个企业的高度来分析问题，使接受培训的员工在“游戏”般的操作中感受到完整的决策体验，进而深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业运营中各个环节的紧密联系，有效的提升了参与培训的中高层领导人员全局意识和战略性的前瞻眼光，增强了团队精神和团队协作，这些收获，必将带动九洲电气在风云变幻的市场环境中更加团结一致、大踏步的前行！

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