欧姆龙集团从1933年5月10日创业至今的82年中，通过不断创造新的社会需求，已经发展成为全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着的传感与控制核心技术。
本社：欧姆龙株式会社 OMRON Corporation
代表者：代表取缔役社长 山田义仁
资本金：641亿日元(2012年3月31)
集团销售额：6,195亿日元(2012年3月31日)
集团营业利益：401亿日元(2012年3月31日)
职工人数：
欧姆龙集团：35,992人(中国合计24,464人
海外总计：15,253人)
欧姆龙集团始创于1933年，立石一真先生在大阪建立了一个名为立石电机制作所的小
型工厂，当时只有两名职员。公司在起步阶段除了生产定时器外，后来一度专门生产保护继电器。这两种产品的制造成为欧姆龙株式会社的起点。为了适应时代的发展，在公司成立50周年纪念时，公司名称与品牌名称实现了统一，改为“欧姆龙株式会社”。
截止到2012年3月31日有员工35,992人，全球营业额6,195亿日元，产品品种达几十万种，涉及工业自动化控制系统、电子元器件、汽车电子、社会系统以及健康医疗设备等广泛领域。
自1933年5月10日创业至今的76年中，通过不断创造新的社会需求，欧姆龙集团率先研发生产了无触点接近开关，电子自动感应信号机，自动售货机，车站自动售检票系统，癌细胞自动诊断等一系列产品与设备系统，为社会的进步与提高人类的生活水平作出贡献的同时，欧姆龙集团迅速发展成长为全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着的传感与控制核心技术。
创造社会需求，构筑“安心”，“安全”，“环保”“健康”的社会，是欧姆龙集团的发展目标。
1929年 成立彩光社，主要生产、销售家用电熨斗；
1933年 成立立石电机制作所，主要生产、销售用于X光拍照的定时器；
1935年 在当时的权威电气杂志 OHM上，刊登了一页名为“继电器的生产厂家”的广告，公司开始获得了大宗订单，并逐渐发展壮大起来；
1936年 在大阪的西淀川区的野里建了200坪的工厂；
1937年 向东京进军；
1941年 接受东京大学航空研究所委托，开发微型开关；
1943年 成功地生产出日本国内首台微型开关；
1944年 松竹京都第二摄影所改造成立石电机京都分工厂；
1950年 立石电机改制成股份有限公司，命名为欧姆龙立石电机有限公司，欧姆龙步入了新的发展时期；
1952年 欧姆龙公司确立业务发展新方向：自动化和控制技术；
1953年 欧姆龙公司重新确立企业的经营方针、企业的根本体制，包括开发、管理、生产、销售等各个方面；
1955年 欧姆龙公司各部门进行独立核算；
1956年 欧姆龙公司正式确立生产体系(producer system)机制；
1957年 欧姆龙公司开始研发无触点开关；
1959年 欧姆龙确立了“工作充实生活，开创美好世界”的社训；
1964年 欧姆龙公司确立了在农村地区创造就业机会的neo producer system(neo-p)的地方分散政策；
1960年 立石电机在京都郊外的长冈町(现长冈京市)成立了中央研究所；
1963年 开发出能贩卖121种餐券的全世界首台自动售货机和零钱兑换机；
1964年 电子交通信号机在京都河原町的三条路口实验成功;
1965年 研发地铁自动检票装置；
1972年 欧姆龙太阳电机株式会社成立；
1986年 京都欧姆龙太阳电机公司成立；
1990年 立石电机更名为欧姆龙集团（株式会社），“OMRON”是变更后的新的公司名称；
1990年 欧姆龙成立了“财团法人立石科学技术振兴财团”；
基本理念：企业是为社会做贡献的。
这个理念展示了欧姆龙集团存在的意义。所谓“企业是为社会做贡献的”，是指“企业只有贡献于社会才有存在的价值，才能提高利润，才能延续下去。”这是创始人立石一真先生的信念，也是欧姆龙集团世代传承的思维方式。企业是为了向社会提供有益价值而存在。只有充分回报社会的期待，才能作为企业市民赢得社会的信赖，得以延续。也就是说，为社会所需、得到社会的信赖的企业才能生存，这样的“适者生存”观才是企业延续的道理。
欧姆龙集团认识到企业是国际社会的一员，为均衡地满足来自经济、环境和社会的要求，与企业利益相关者展开诚实的对话，建立更深厚的信赖关系。同时积极踊跃地为社会可持续发展做贡献，通过公正透明的企业活动，作为“社会的存在”率先发挥其应有的作用。
尊重人与创造社会需求
尊重人的经营
企业理念是从以往继承下来的最重要的因素。是自创业以来的一个不变的普便真理；是欧姆龙的“无形的财产”。“企业理念”用一句话来概括就是“尊重人的经营”。无论是在事业方面还是在经营方面都是本着以人为本，密切关注人与社会的精神发展起来的。在21世纪初最合理化社会即将到来之际，它变得尤为重要。欧姆龙在继承G'90s的“尊重人的经营”的同时正在进一步对其深化和发展。
创造社会需求
及时掌握社会变化和用户潜在的需求，不断地向创造新价值、开拓新市场勇敢挑战——这就是“创造社会需求”。就是欧姆龙的DNA。是欧姆龙自创业以来引以为荣的独特风格，也是被称为永远的挑战型企业的原因。更是我们不断自我鞭策向真正的挑战型企业努力的表现。
“创造社会需求”——动力的源泉就是“创业精神”。创业以来它始终贯穿在欧姆龙的个人和组织的血脉当中。然而现在这种精神却已变得惊人的薄弱，欧姆龙必须重新发挥DNA的作用，开展充满活力的企业活动。
通过加强“传感和控制”这一集团的核心力量，向欧姆龙现在的用户们提供新价值，争取限度地满足用户的需求。
长期不断地创造企业价值
企业价值是所有企业相关者所共同关心的问题。所以企业必须把长期不断地创造金融市场中的企业价值作为经营的目标，为达到这一目标首先必须做到让用户满意，在社会上受到好评，让职工满意，其结果就是提高了所有企业相关者的满意程度，而只有实现了这一切才能够真正地为用户提供价值。
为用户提供更高层次的用户价值
高于CS(customer satisfaction用户满意)的价值一欧姆龙一贯注重抓住社会和市场变化 创造潜在于用户中的社会需求。这就是超越一般的用户满意 提供令用户“惊喜”的价值。欧姆龙今后应进一步加强在“传感与控制”技术方面的优势，继续为用户提供其所期待的价值 同时创造21世纪以及新的时代需求和用户价值，创造企业的价值。
与金融市场的期待相吻合的价值管理
所谓企业就是利用股东的资金，代替股东进行企业活动的组织。置身于国际金融市场的企业，创造出高于资金成本的效益是它的责任，也是社会对它的最基本要求责任。金融市场不希望投资于那些单纯利用股东的资本获取眼前利益的企业，而是希望投资于能够本着明确目标，长期不断地扩大收益，有“未来发展前途”的企业，欧姆龙就是本着这样一个方针进行企业价值的经营管理的。
欧姆龙实行的是预测未来趋势的前瞻型企业经营。
21世纪的最初10年为目标：以传感&控制为核心，作为国际化企业不断自我变革，争取成为对社会发展有贡献的企业。
健康而活跃的企业
健康的企业=现有事业与新规事业；效益与投资能够取得平衡的企业活跃的企业=各类人才聚集；能够创造性挑战性地开展工作的企业。
融合体企业
实行分权化的各部门在创造本部门最合理化的前提下，同时能够使集团整体实现最合理化的企业。
全方位当地化企业
利用各地特点为当地社会作贡献，从全球的角度出发在世界范围内谋求统一的企业。
