台积电新任董事长魏哲家4日表示，他正考虑调整人工智能（AI）芯片的生产服务费用，并已和英伟达（Nvidia）执行长黄仁勋谈到这个议题。
报导指出，魏哲家在接任董座的首场记者会上说，「我确实有向『3兆元男』（因台湾媒体推估黄仁勋身价为新台币3兆元）黄仁勋抱怨，他的产品好贵」 ，「我想这些产品确实真的很有价值，但我也想向他展现我们的价值」。台积电市英伟达最先进AI训练芯片的独家生产伙伴，包括最新款的Blackwell系列芯片。
魏哲家说，考虑到英伟达芯片的费用，以及台积电扮演的生产要角，很轻易就能理解希望调涨生产费用的逻辑，「每个坐在家里的人都能想到（这项策略）」。
他也说，台积电还在努力评估AI未来的需求水准、以及需要盖多少芯片厂以满足需求，但他认为，OpenAI执行长奥特曼曾说要再盖十几座晶圆厂的评论，「积极到我无法相信」。
台积电正致力解决生成式人工智能工具和服务的高阶芯片订单激增的问题，该公司与ChatGPT创建者OpenAI就人工智能芯片供应问题进行讨论，魏哲家认为OpenAI设想的芯片供应成长速度「过猛」。
魏哲家在谈到OpenAI首席执行官萨姆·奥特曼（Sam Altman）的时候说，“他冲劲太大，大的让我难以置信。”
奥特曼去年与台积电讨论双方未来合作，包括共同建造三十几家工厂，确保公司能够获得足够的硅，以满足持续增长的需要。
会谈气氛热烈，但台积电官员明确表示，奥特曼提议的晶圆厂数量过多，台积电担心没有能力保证工厂在80%或更高的产能上正常运作。
他表示，他不会比较台美两地的经营成本，因为文化、工作风格及习惯完全不同。
最先进制程留在台湾 台积电新任董事长魏哲家昨天表示，上任后仍会面临地缘政治的考验，他将会强化和政府沟通。魏哲家说，台积电有百分之八十至九十的产能都在台湾，要全部搬出去是不可能的；台积电的对策则是优先布局台湾，由台湾出发，放眼全球。
魏哲家也针对台积海外布局表示，目前台积电日本熊本一厂进展相当顺利，所以马上宣布进行二厂兴建，预定年底兴建。至于是否兴建三厂，公司的考量是先站稳脚步，等一、二厂营运上轨道，再决定是否启动三厂兴建。
对于地缘政治下的产能布置策略。他强调，台积电未来的投资，第一优先是台湾，第二优先也是台湾，第三优先还是台湾。虽然美国即将规画二奈米制程，但所有最先进制程一定都会从台湾开始。
至于AI快速发展，魏哲家是否会担心水电和人才不足等问题。魏哲家指出，现今的芯片制造技术，台积电已和客户共同研发效能快又省电的芯片，台积电对用电的需求不会像以前那么快速成长，节电的幅度会相当明显，台湾电力供应「应该」不会有问题。
在被问到回答「应该」是否代表有点小担心，魏哲家逗趣说：「看报导写的是很担心，但和政府谈过却很放心。」至于用水，台积电已尽量提升每滴水循环使用，这几天雨量充沛，也不必担心。
人才方面，魏哲家表示，台积电持续扩产，永远缺人才，人才培养不足是台积电忧虑的问题。
今年增长20%到25% 台积电总裁魏哲家股东会报告，生成式AI 应用兴起，台积公司借技术领先地位，使表现优于同业，也处于有利的位置，以掌握未来的AI 和HPC 相关成长机会。预计受惠技术领先和广泛的客户群，台积公司业绩预计在2024 年将逐季成长。若以美元计，台积公司全年营收预计成长在20%~25% 之间。
魏哲家指出，2023 年对全球半导体产业充满挑战，但也见证生成式AI 应用兴起，而台积公司技术领先地位，2023 年表现优于同业，也让我们处于有利的位置，以掌握未来的AI 和HPC 成长机会。持续专注业务，基本面与客户密切合作根据长期市场需求规划，产能并持续投资半导体制程技术，有目标地执行全球制造同机策略，以支持客户成长，以增加他们的信任。
魏哲家表示，有信心控制及最小化海外晶圆厂的成本差距，因而能够持续将股东价值最大化，我们投入数位数位作业化，利用大数据和AI 提升晶圆厂的生产力、营运效率和品质，并将持续加强晶圆厂智能化，借此深化客服服务。
台积公司2023 年主要成就包括，晶圆出货量达1,200 万片12 吋晶圆约当量、先进制程销售额占整体晶圆销售额58%，高于2022 年53%，提供288 种制程，为528 个客户生产11,895 种产品。台积公司占全球不含半导体，不含记忆体、半导体，纯粹逻辑半导体制造产值28%。
除了推动核心业务获利成长，台积公司也持续致力于绿色制造建立负责任的供应链，打造多元包容职场培育人才及关怀弱势等履行企业公民责任。迈入2024 年，虽然大环境的不确定性持续存在，但今年将是台积公司健康成长的一年。AI 芯片最新半导体和封装解决方案强大的晶圆制造设计生态系统，以及高良率生产更大尺寸芯片，都是台积公司优势与机会，不能忽视全球半导体业的角色和责任，并继续秉持技术领先、作业制造和客户信任的三位一体优势，支持客户释放创新。
魏哲家强调，无论何处营运，都坚守公司治理最高标准，秉持诚信正直承诺创新和客户信任的企业核心价值，并追求永续发展，非常重视客户的信任度，将持续致力业务经营，创造业绩，股东价值最大化。
展望2024 年，全年总体经济和地缘政治的不确定性继续，可能进一步影响消费者信心和终端市场的需求，整体半导体市场不含记忆体，2024 年将经历更缓和及渐进复苏，预估今年半导体市场年增约10%，晶圆制造产业成长，达高位十位数，就是近20%。受惠技术领先和广泛的客户群，台积公司业绩2024 年将逐季成长。若以美元计，全年营收成长20%~25%。
刘德音：买台积电股票
台积电股东会上，针对小股东表示，希望即将退休的董事长刘德音可以给予一句大家都受用的话时，刘德音风趣的表示，「买台积电股票」。
小股东提问表示，台积电是否效法国外科技公司，进行股票回购的做法，而且目前台积电股价已高，有没有考虑进行股票分拆，使公司的获利能让更多人分享一事，刘德音对此表示，现在没有要回购股票的计画，就是希望因为我们公司是一个资金很高的公司，重资产的公司。所以，这部分已经吃掉一大部分的收益。所以，剩下的我们希望尽量发给股东。而股价越来越高情况，现在还没有那么高啦，我们会继续努力。
对此，财务长黄仁昭也表示，公司研究过股票回购以及现金股利，认为现金股利持续可持续性，而逐渐增加的现金股利政策是对股东、最好的回报。因此，关于股票回购，我们认为它是一个不定期的状况，不一定会发生的事情。因此，稳定的现金股利政策是比较好的。至于，股票分割的问题，事实上台湾的交易市场已经允许股东可以在场内交易的时候购买零股，所以对股票分割的需求应该就没有那么高。
而有小股东问到，之前AMD 苏姿丰宣布与台积电合作，但黄仁勋近日与台积电创办人张忠谋同框，不知这两位的动作对台积电来说，哪个的意见为主。刘德音表示，这问题不是破坏我们跟我们客户的关系吗？魏哲家补充指出，其实两家公司跟我们的关系都非常良好，我们都跟他们共同成长。
另外，有股东问台积电会不会被竞争对手华为领先的问题时，刘德音表示，台积电把每一位竞争对手都非常、非常慎重的考虑，我们永远会有竞争对手。那跟华为不华为其实没有关系，我们公司今天是领先，但是我们现在着重的是，进步的速度。而是不是比其他竞争对手的进步的速度更快，这才是我们重视的关键。至于，什么时候被赶上，我想魏总裁也不用回答了，因为那不可能。
另外，针对股东问，美国厂的建造及营运成本高，却不得不建置，台积电有何因应之道的问题时，刘德音强调，每次都会谈到美国的建厂都会问成本高的问题。当然，成本是比台湾高。不过，我相信我们在美国建厂都比其他人在美国建厂都低，而且那不得不建造的。而这是因应供应链破碎化的因应做法，而这个不只是台积电，其他台湾各个公司也都在朝这个方向来做，我们只是做得比较早一点，那做这件事情，当然需要一段学习的方式，就是跟30 年前在我们在台湾建立第一个8 吋厂，建立12 吋厂一样，有很多学习的过程。
最后，刘德音因为即将退休，因此在股东会散会前对各股东感性表示，感谢各股东支持，也对公司的经营团队表示感谢，六年来能领导这样的领导团队感到荣幸，感谢大家。
挑接班人必备三要件 台积电新任董事长魏哲家昨日与媒体交流时，谈到如何选择未来的接班人，他认为需具备诚信正直、尊重与支持客户的特质，以及认同公司价值。
魏哲家昨天首度以新身分与媒体交流近一小时，幽默风趣的谈话吸引海内外媒体排队争相和他合照。
魏哲家昨天在媒体交流会开场即表示，台积电换了董事长，虽人选不同，但做事方法、价值观一样，不会改变，会继续往前进。他也将持续与创办人张忠谋聊天，学习经验与智能。
媒体追问是否安排继承人选，魏哲家幽默说，自己才刚上任，就问继承人选，有点尴尬。不过，他也表示，想要推动继承制度，让未来接班能够井井有条，同时也希望台积电往年轻化、制度化发展，并将发展训练系统，让人才能够成长。
魏哲家认为未来的接班人一定要有同样价值观，一步都不能让、不能打折，第一是诚信正直，第二是尊重支持客户，帮助客户成功，台积电才会有生意。
魏哲家说，台积电创立30几年来，都延续同样的传统，不管是价值观、理念、行事方式都不会改变，将继续往前进。公司的三大原则是技术领先、卓越制造、客户信任。他接任后也一样，公司同时会思考不同层级的接班制度，未来会朝年轻化、制度化发展，并将招募各地人才。
魏哲家说，比较担心的是人才培育速度不够扩厂的速度，他将持续寻找好的人才，也会促使内部员工成长，他自己也在看书精进，持续于生活中努力求进步。
