ROHS应对管理经验“三端论”

　　ROHS指令是欧盟基于环保提出的2002/95/EC号指令，2006年7月1日正式实施。指令要求出口到欧盟的十大类电子电气产品(包括大、小家用电器等)，有害物质的上限除镉不能超过100PPM外，其他五种铅，汞，六价铬，聚溴联苯及聚溴二苯醚不能超过1000PPM。

　　随着ROHS指令的发布，出口欧盟产品的各企业紧急采取了应对策略。在实施ROHS过程中，如果 没有有效的管理将会导致企业面临有形及无形资产的损失、 巨额罚款、 产品就地销毁、 客户订单丢失、 严重影响公司 声誉 、 甚至导致 公司破产等等。 ROHS指令的实施使广大 电子产品生产企业面临巨大生死挑战 ，如何对实施ROHS进行有效管理，是每个生产企业迫切需要解决的问题 。

　　深圳市和而泰电子科技有限公司是从事智能家电控制器设计、生产、销售的公司，公司从2004年开始导入无铅产品。本文结合公司实施ROHS过程中的实际经验， 从“前端，中端，后端”三方面，浅谈一下ROHS方面的有效管理。即：前端，供应商管理；中间，过程管理；后端，验证式管理。

　　一、前端：供应商管理 

　　供应商管理作为ROHS管理的源头，只有切实做好供应商管理，才能确保来料的持续稳定合格，才能确保产品没有后顾之忧。

　　1.整合客户的需求：通过与所有客户沟通，了解客户需求，整合客户对环保的要求，建立一套适合自己企业的ROHS机制。

　　2.做好供应商的宣导工作：通过与供应商座谈、研讨会或培训的方式，伴以正式的函文向供应商宣导企业的要求，包括质量环保协议及相关内容。

　　3.供应商及企业间的管理沟通：通过双方之间的相互走访，达到互相学习互相监督的目的。任何企业在其供应链中，永远是双重角色，既是供应商的客户，又是客户的供应商。

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