创造生产力和创新能力的“聪明”途径

技术的发展对工程师提出更高的要求，摩尔定律和设计复杂性不可阻挡地持续上升，纳米技术需要工程师对设计物理学的方方面面都要有着更加透彻的研究。

来自消费型应用的新工艺驱动因素对于成本和上市时间极其敏感。其结果是使工程管理人员将以往对生产力和创新的重视度转向成本控制和外包方面，与此同时，这也导致部分工程师被迫放弃改进和创新的职责。

电子设计群体的这些压力表现为“待命工程师”的急剧上升。美国《EE Times》的统计调查显示，工程师的工作状况比相应受过大学教育的美国职员工作状况恶劣得多。例如，只有23%的工程师认为他们有足够的信息完成他们的工作，而一般的美国职员的这一数据为58%。其次，只有16%的工程师表示他们有工作安全感，而一般的美国职员的这一数据为51%。，只有8%的工程师认为他们有足够的时间完成工作，而一般的美国职员的这一数据为38%。

由于设计团队需要在工作中埋头苦干才能研发出新的芯片，因此他们几乎没有时间用来提高他们的设计能力。最终导致生产力和创新能力一落千丈。麻省理工学院(MIT)在关于过程改进方面的研究支持这样一种观察结论：要求职员“更努力地工作”所获得的短期收益无法与“更聪明地工作”所获得的长期收益相比。

例如，空中客车A380为期两年、耗资几十亿美元的生产延期归因于许多组织问题，但是几乎出现在所有评估中的一个原因在于本地管理人员当时停滞不前，将时间花在重新培训工程师使用新的设计工具上。后见之明总是完美的，据说空中客车公司管理人员已经采纳了新的信条：“适当的人、适当的工具、适当的培训和理性的管理疏忽。”

《EE Times》的统计调查和MIT的研究表明，那些要求工程师使用过时的EDA工具努力工作的半导体公司，其生产力和创新能力均会下降。

紧迫的时间表和预算所造成的结果之一是工程师与工程管理人员的合作对话减少。如果工程团队被授权并且有条件实施，那么他们的创造力能够创造奇迹。过去，工程师习惯通过冒险获得生产力的突破，而现在他们发现，与管理人员讨论突破传统利用创新的解决方案是一种禁忌，特别是涉及新的开销或新工具时。

有时人们已经忘记了对整体竞争力具有极大影响的创新和生产力是电子设计的基石。工程师和工程管理人员可以就影响生产力的因素进行直接的、实质性的对话。

这意味着工程师应该在提供改进能力的建议的同时，坚持表达对时间安排和风险事实的意见。管理人员需要倾听工程师的好意见，而不是各种关于数据设计、时间表和EDA工具的选择方案。

另一方面，管理人员应该认可并奖励主动提高设计方法并学习新技能的工程师，并应该在项目之间安排评估和选择新设计工具的时间，并为工程师安排培训和获得新技能的时间。当组织有意识地力图重组工程师并奖励过程改进时，才能获得长期的生产力提高，最终会在设计中产生得到认可的创新能力。