“海归”四剑客寻梦中国HDTV芯片设计

      来认识一下海归四剑客组成的晶宝利创业团队：CEO刘明博士曾任Aegeus公司COO；COO董旭博士曾任Genesis Microchip公司CTO；CTO于燕斌博士曾任UT斯达康子公司ACD的CTO；执行副总裁马明曾任C-Cube斯高柏院士(Fellow)和LSI中国区总经理。他们四位在电视和通信领域有超过15年的芯片及系统设计经验，并拥有多项国内外。在大多数人眼中，他们在国外已获得令多数人羡慕的职位和归宿，是什么原因使得他们决心回国创业，从零做起？国内外HDTV芯片领域竞争态势如何？他们凭的是什么在国内IC行业里打拼？对国内IC产业和自主知识产权创新有怎样的认识和思考？公司及产品如何定位？本期《精英访谈》，我们特别邀请到了晶宝利的刘明博士，这位自称“打杂”的CEO向我们聊起了“海归”四剑客的故事和见解。

我知道您在美国公司已经获得了很高的职位，是什么原因吸引您回国创业？晶宝利是怎么开始的？

      在外面虽然生活、工作的条件优越，但是人们可以明确地预期自己的将来会怎样，退休以后的生活会是什么样。要有不确定性才具有挑战性，有挑战才能获得乐趣的成就感。随着知识和经验的积累，我们长期以来都觉得自己有能力做更多的事情，实现更大的梦想。

      我们从2000年6月就开始在硅谷运作这个公司。那时候还属于业余性质，大家都有自己的工作，但又都有自己的想法和抱负，很想开创一番自己的事业。一开始是于燕斌博士，在其他创业伙伴的协助下利用长期积累的知识和经验获得了视频处理领域的美国发明。2002年，我回国来考察过几次，但感觉虽然大家说的比较多，但是距离市场的成熟还有很大的差距。我们并没有放弃。从2004年下半年开始，国内芯片设计的产品市场和资本市场的环境都逐渐好转，我们于是在2005年重新启动了原来的计划。去年我们注册了自己的公司，我把整个团队搬回中国。一年来，公司的发展比我原来的预期要快很多，原来计划使用两年办公面积半年就不够了，现已扩租为原来的三倍；三家投资基金也连续两次投入一千万美元，为公司奠定了稳固的财政基础。

影响一个初创公司生存发展的关键因素是什么？晶宝利具备哪些条件？

      经过这么多年的熏陶，我认为做好一个项目必须具备四个基本要素。我是这样排序的：一是团队，二是市场，三是产品，四是资金。大部分创业者把资金排在位，这是我可以理解的，但我认为首先要有完整的团队，有了完整的团队才具有完整的技术以做出完整的产品。我见过很多的精英，在硅谷成绩斐然，但是回国之后，离开了熟悉的商业环境和配合默契的团队，往往三番五次经历挫折，最终选择放弃。事实上，这样的虎头蛇尾者屡见不鲜。

      与多数别的团队相比，我们这个团队有哪些不同呢？一是我们团队的成员资历较深、名声较大，业内很多同行羡慕我们“林立、人才济济”；二是团队骨干的年龄偏大、经验较多，包括成功的经验和失败的教训，因此比较务实，不屑吹牛造势、好大喜功之事。当然年龄大的人与年轻人相比时可能略显冲劲不足，因此我们着力吸引本土IC人才，以期优势互补、取长补短，尽快打造出一支国内外新老结合的坚强团队，提升并保持公司的竞争力。

      有了精英团队，我就安心给他们打杂。我在国内虽是集成电路设计科班出身，但出国后又选读了计算机通讯网博士和国际企业管理硕士，在美、英等国先后两次带领几十上百名工程师从事数十亿美元的大型通信项目，早已脱离了芯片设计的一线工作。好在一个完整的团队不能光有技术，作为团队打杂的，我的管理经验也能提供一些需要的东西，比如洞察规划、资源整合、组织协调等方面的能力。作为团队的领班，你必须知人善任。一名指挥员枪可能不如战士打得准，但是沙盘必须看的精，知道每一名战士应当派到战场上什么位置。对于资源相对紧缺的初创公司来说，人尽其才、物尽其用是其生存下来继而兴旺发达所必须通过的考试。

音视频编解码领域的芯片厂商非常多，您怎么看待这个领域出现的竞争？

      没错，现在做音视频解码芯片的厂家非常多，但据说只有10％的厂家通过竞争后可以生存下来，只有10％的成活率，竞争非常激烈。将来存活下来并能够快速成长的，一定是那些有竞争力的公司。

      必须要有自主技术的创新，找到市场的需求在哪里、客户心理怎么样，自己的产品有哪些差异化的东西、有什么竞争优势等等。另外，服务要全面和完善，根据客户的需求来服务客户。不一定的技术就是的。产品的定位是关键，刚好满足市场需求的就是的，不多也不少，这个度很难把握，要靠我们大家通过对市场的分析来把握、要多沟通和讨论。

晶宝利公司的产品是如何定位的？

      公司产品定位主要是在高清电视芯片。高清电视至少需要四个部分的功能：高频头(RF)、信道解码(解调)、信源解码、图像处理(包括音频和视频)等。有人在做单芯片解决方案，把四种功能做到一起，但不一定是的。我们的产品不仅立足于国内的市场，电视机厂商也希望通过它打开高端的出口市场。我们仅用了半年的时间就做好了款应用在国内市场的芯片产品，正在与电视机厂商紧密配合以尽快投产。技术的积累很重要的，这样才能够对市场比较敏感。

如何看待自主知识产权和标准？

      我们强调尊重知识产权。人家付出了艰苦努力创造的知识产权，我们应当承认并支付相应费用。但凡事都幻想把前人的东西推倒重来是不现实的，我们每人的成功都是站在前人的肩膀上取得的。中华民族的工业要发展、科技要振兴，不可能靠另起炉灶、独树一帜来实现，必须采取内外结合，实现交叉，争取做到你中由我，我中有你。这样一来我们就不怕别人的封锁，你有好的东西他也要用，他有的你也要用，互相制约，共同发展。

       在标准方面，我希望我国能建立自己的标准，至少有一部分自己的技术和相应的知识产权。标准化是一件辛苦耕耘的工作，不能抱有一夜暴富的心态。标准工作其实更像公益事业，在为广大消费者服务的同时获得承认，并有机会创造自己应得的利益。

刘明博士

晶宝利(北京)微电子科技有限公司董事长兼CEO。

工作经历:

曾任美国Aegeus公司COO、铱星公司副总裁、爱中联国际公司执行总监，铱公司新系统规划总监，以及位于英国伦敦的国际移动卫星组织网络控制管理系统经理。

教育背景:

1996年，美国波士顿大学，国际商业管理硕士学位；

1990年，美国弗吉尼亚大学，计算机通信网博士学位；

1985年，中国北京邮电大学，半导体集成电路计算机辅助设计硕士学位；

1982年，中国北京邮电大学，无线电通信学士学位。