中国电子：走创新路 拼国际化

　　中国电子信息产业集团公司(简称中国电子)2007年工作会议近日在北京召开，从陈肇雄总经理所作的集团工作报告及熊群力董事长所作的会议总结报告中记者了解到，中国电子在2006年实现了超常规发展的基础上，2007年进一步确立了转型提升，参与国际化竞争的奋斗目标。
　　2006：利润增长258%
　　2006年，中国电子各项工作都取得了显著进步，实现了为“十一五”开好局、起好步的工作目标。
　　经济效益创历史新高。2006年，中国电子生产经营呈现稳定快速增长的良好势头，实现利润总额16.3亿元，比上年增长258%，创中国电子历史水平。
　　董事会试点成效显著。2006年，按照现代企业制度的要求，中国电子实施了董事会试点，建立了外部董事制度，形成了出资人、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构。
　　结构调整取得重要突破。2006年，中国电子三大主业实现利润总额占集团工业利润总额的86%，比上年提高了21个百分点，主导产业实力显著增强;实现了产品结构向高端、高技术发展的转变，市场竞争力显著增强；企业结构进一步优化，企业赢利能力普遍增强，集团净资产收益率由上年的0.08%提高到3.46%，微利及亏损企业面由上年的48%下降到18.6%，经济运行质量显著提高。
　　经济增长方式进一步转变。2006年，中国电子科技创新工作全面展开，编制完成了《中国电子信息产业集团公司“十一五”及中长期科技发展规划》，创新平台建设进一步完善，知识产权保护力度进一步加大，全年共申请519项，其中发明375项，获得授权121项。
　　国际合作取得新的成果。2006年，中国电子自有品牌产品出口显著增长，海外市场拓展力度进一步加大，营销网络建设进一步扩大;与跨国公司建立了联合创新等深层次的技术合作关系，提升了国际合作层次。
　　企业管理迈上新的台阶。2006年，中国电子以提升科学决策力、打造高效执行力、增强有效控制力为，着力加强了企业制度建设，强化了企业财务监管，加大了投资监管力度，加强了企业资产管理，规范了科学决策流程，完善了内控机制建设，企业科学管理水平得到显著提升。
　　2007：走创新路拼国际化
　　报告显示，新的一年中国电子将以创新型企业试点工作为主线，着力实现以下发展目标：
　　一是确保经济规模与效益稳定增长。主要经济指标均比上年有较大提高。
　　二是体制建设和结构调整取得显著成效。继续完善集团公司和所属企业的治理结构，加快形成落实科学发展观的体制机制保障。产业结构进一步优化，集团主导产业的收入，在集团全部主营业务收入中的比重达到65%以上；产品结构进一步向高端拓展，自主品牌产品及高技术、高附加值产品收入增速明显高于总体规模增速；企业结构强力调整，加快压缩企业数量与管理层级，集团二级企业逐步压缩到30家以内，集团企业总数控制在400家以内。
　　三是技术创新取得突破性进展。取得5～10项具有自主知识产权的技术，年申请数超过500项；60%以上业务产品具备设计和应用开发能力，40%以上业务产品拥有自主知识产权的关键技术。启动并实施集团重点科技创新工程，争取在主导产业关键技术领域取得突破；重点科技创新工程成果及产业化水平逐步达到国际先进水平。
　　四是优化集团融资结构。充分利用资本市场、债券市场和票据市场，改善集团融资结构，全面提升集团公司资本运作效能。
　　五是国际合作迈上新的台阶。转变出口增长方式，自主品牌产品及高技术、高附加值产品出口比例大幅提升；企业“走出去”取得实质性进展，在国际并购、海外市场开拓等方面取得突破；建立同跨国公司深层次、宽领域的国际技术合作，提升国际合作层次和国际化运营水平。
　　六是企业文化建设取得新的进展。完成集团企业文化架构设计，推行统一的企业CI标识系统。职工收入稳步增长，工作与生活环境进一步改善，和谐企业建设取得实际成效。
　　报告强调，2007年，中国电子将着力推进技术创新，进一步转变经济增长方式。将以培育创新能力为重点，以提升产业的国际分工地位和国际竞争力为目标，进一步加大科技投入力度，完善科技创新体系建设，依托重点科技创新工程，突破产业关键技术，着力提升产业自主发展的竞争力。着力深化国际合作，进一步提升国际化运营能力。以优化出口产品结构为重点，加快转变出口增长方式；以加强技术合作为重点，提升国际合作层次；以培育企业能力为重点，为“走出去”夯实基础。