QUINT-PS/1AC/24DC/10/CO 2320911 菲尼克斯电源

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      *  菲尼克斯PHOENIX 全系列产品*中
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某种程度上说来，谷歌和苹果的移动软件策略其实颇有异曲同工之处。他们**是简单将自己的软件本身视为是利润中心，而且还将其视为出售其他东西的桥梁。
在苹果这里，所谓其他东西就是设备本身；而在谷歌这里，所谓其他东西就是搜索广告。
谷歌的工程师们下定决心，不可以失去移动搜索消费者，而不**是将自己定位为苹果的一个竞争对手——什么样的应用程序可以出现在苹果的iOS平台上，其实是由苹果来选择和决定的。
现在，谷歌*为苹果*新的iPhone和iPad推出了应用程序，而这些产品显然要*苹果自己的。加州山景城的搜索*头向世界证明了自己，他们拥有更庞大的由移动设备传递的网页存量，这就意味着，他们可以以此为基础销售广告——至少现在是如此。
如果消费者同意谷歌手机自己的资料，谷歌就可以对进行地图搜索的消费者有更多了解。这些宝贵的资料可以让搜索广告更加有针对性，自然也就能够为公司带来更多的利润。
展望2020
谷歌依然将为iOS平台开发应用程序作为自己软件部门的重点，而不**是*安卓工作，这正是前面所提到的对苹果的*和重视。如果谷歌根本就不在乎，或者说*怕iPhone和iPad，他们根本就不*为其开发产品。
只要苹果还能够持续为消费者*新的价值，他们就可以继续*移动设备就是移动设备，而不会个人电脑化——不会成为*的日常用品，只能扮演应用程序传递者的角色。毕竟，个人电脑化显然对软件提供者更加有利。
尽管近年来，其实也颇有些人明确宣布了谷歌或者苹果的胜利，但事实是，他们之间的争夺还将继续下去，尤其是在美国市场上，在这里iPhone和iPad依然是硬件市场的*者。
不过，说到软件，安卓显然是可以和苹果分庭*礼的。
考虑到安卓和iOS各自的开发者和应用程序都构筑了庞大的生态系统，任何一家获得压倒性胜利，恐怕*是短期内能够做到的。激烈的战事再绵延十年，甚至二十年都有可能。
比如在本周，谷歌策略确实获得了一个小小的成功，但是这成功的前提还是对苹果模式表示尊重。