QUINT-PS-100-240AC/24DC/10/EX 2938866 菲尼克斯电源

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      *  菲尼克斯PHOENIX 全系列产品*中
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前不久英特尔宣布明年5月份现任CEO将离职。业界将换帅的矛头指向英特尔落后的移动业务。就在前不久，这位PC芯片*的市值被移动芯片*高通[微博]*，业内开始重新评估英特尔的价值。英特尔这个曾经的芯片业*，能否在移动领域重新找回自信？《中国经营报》*采访了英特尔公司*副总裁、中国区总裁杨叙。

功耗，功耗，功耗

我们现在的挑战是如何做出吸引人们眼球的东西。现在大家没有更多地看到英特尔的实力，因此怀疑英特尔能不能进入平板，能不能进入手机。但我觉得这只是时间问题。过去这几年我们一直少说话，多做事，准备工作做得很充分。

《中国经营报》：英特尔近期宣布明年5月份将更换CEO，外界都认为是英特尔大移动战略上的落后导致更换CEO。英特尔以往的CEO都是内部培养，会不会因此导致视野受到局限？

杨叙：作为英特尔45年来的第五任CEO，Paul*着整个公司在各种市场变化中取得成功。他制定的公司战略，使英特尔的*技*位于一个更为广泛的计算领域的中心*，从数据中心到移动设备。计算与信息行业从来都是一个不断*与变化的行业。对于英特尔来说，现在就是一个新的过渡时期，同时也是一个新的起点。经过近40年在英特尔的工作和8年的CEO生涯，Paul认为现在是将掌舵的责任过渡给新任*的好时机。Paul的决定使董事会开始选择下一任CEO，并在未来六个月内进行交接。

《中国经营报》：但是不可否认，英特尔的移动战略经历了摇摆，曾在2006年卖掉移动业务。后来又重新回到移动市场。现在来说，英特尔只能算是移动的新兵。这一出一进当中英特尔失去了什么？又悟到了什么？

杨叙：失去的是两年的时间，我们进入移动市场有些晚了。当时英特尔的移动芯片采用的是ARM架构，而不是我们自己优势的X86架构。X86的性能是业界*的，只是能耗高。因此业界都怀疑能否做到移动产品中去，我们也没有预期到X86架构的产品能把功耗降到这么低。所以*早我们采用了ARM架构。但不同架构的终端，会给消费者带来体验效果的不一致，另一方面，兼容性也是问题，而且制造工艺也不能得到*好的*。我们出售移动业务，有点像*当年撤离延安，目的是为了解放*。我们想做*在的互联计算，无论什么形态的终端产品都可以连在一起。

这个过程中，对我们来说*大的挑战就是功耗。我们的战*是不断做减法，把功耗降到，满足移动产品的需求，同时实现产品体验的一致性。现在看来，我们失去了两年时间，但得到了更多。现在我们的技*和产品都已经“Ready（准备好）”了！

《中国经营报》：目前芯片业正在发生一个剧变：作为移动芯片的*头高通的市值*过英特尔。同样以PC芯片为主要业务的AMD发展遇到*的困境，似乎天平已经在向移动端倾斜。

杨叙：我们有两个*的优势。一是英特尔芯片是从做电脑起家，具有*强的计算能力。二是英特尔具备世界*的制造工艺和生产能力，能够*设计的产品*时间生产出来，而且**好的生产工艺。可以说，其他芯片企业都是外包生产，时间安排、工艺水平*是他们能够*控制的。

我们现在的挑战是如何做出吸引人们眼球的东西。现在大家没有更多地看到英特尔的实力，因此怀疑英特尔能不能进入平板，能不能进入手机。但我觉得这只是时间问题。过去这几年我们一直少说话，多做事，准备工作做得很充分。

《中国经营报》：你认为伴随着英特尔向移动领域转向，作为中国区业务*，你所面临的挑战来自哪几个方面？你自己都需要做哪些方面的调整？

杨叙: 英特尔以前一直是从技*角度考虑。但是随着产业的融合，英特尔的整体战略策略在调整，我们的产品策略也在调整。这几年来，我们有很多的尝试摸索，有很多心得，也有很多教训，现在思路开始越来越清晰和明确。英特尔过去是做*的通用芯片，计算能力很强，是什么样的数据**处理的芯片。现在，英特尔*大的调整就是从设计方向上*做通用芯片，要针对不同市场分段做出高集成的SoC系统芯片。根据今后的智能终端需要，根据用户的体验，英特尔芯片设计理念会有一个实质性的变化。除芯片设计之外，我们还根据移动互联的发展未来，在研发和投资方面做了大量的投入和大胆的布局。我相信，在未来几年，甚至更长远，英特尔针对不同的市场段都会有自己的产品。

在产业合作上，我和我们团队*近一年多来也在做调整，我们的思路也打开了。过去十几年，中国IT产业在起步，电脑在不断普及，我们的很多精力花在这里。现在很明显的一点，中国的产业逐渐走到了*发展的前沿，例如深圳众多的*、ODM和元器件厂商，他们开发出的产品已不只是在中国使用，而是销往世界各地。我们在英特尔中国内部也要有一个*思维方式的转变。

节奏重于速度

英特尔手机领域只有几个合作伙伴，刚把*代产品做出来，如果像电脑那样去宣传，产量是跟不上的。大家都希望英特尔能更快一些，但我们认为把控节奏很重要。

《中国经营报》：英特尔从去年开始*推**本这个跨界的产品，但*代的**本并没有*出用户的预期，没有给用户“惊艳”的感觉。现在反思，**本是不是推得太早了？应该更成熟、更*一些再推向市场。

杨叙：没有。不但是没有推得太早，我觉得我们准备的过程还不够。但这个问题确实比较矛盾，消费者的体验很重要，但他们的耐心是有限的。回过头来看，*代**本只是改变了用户对笔记本视觉上的认知，很薄、很轻、很炫。

**本再往下、往前走，需要更加注重体验，加更多的功能进去，但要实现这些需要很多探索。这就是我们在*早**本上所做的*，比如做到那么薄，电池、屏幕，甚至键盘都需要重新设计，这些技*上的*需要时间去解决。早先，我们内部进行过很多讨论，有一年的准备期。当时我们就把重点放在产品的准备上，工艺设计、硬件设计、生产质量上都有挑战，我们就重点解决这些问题。这些都是*早**本所解决的问题，没有那段时间的积累，现在的**本是不可能这么酷的。当然，如果touch（触摸）要提前一年出来，那我想**本会*成功。

《中国经营报》：今年英特尔与联想发布过*款手机产品，销售情况并不理想。你怎么看？到现在为止，英特尔在中国只发布了两款产品，是不是速度太慢了？

杨叙：说实话，与联想合作的*款产品K800，我们就是为了证明英特尔是可以实现智能手机这种尺寸的。同时证明英特尔一旦进入智能手机市场，它的体验效果*要**。所以从这一点看，*款手机的目标达成了。但问题是我们过于追求*致，成本比较高。在中国市场，智能手机*逼近千元、跌破千元，销售价格遇到大的挑战。

技*和产品准备好了，如何让消费者体验到，接下来我们需要做很多市场工作。什么时间点去推什么样的产品，很关键。英特尔手机领域只有几个合作伙伴，刚把*代产品做出来，如果像电脑那样去宣传，产量是跟不上的。大家都希望英特尔能更快一些，但我们认为把控节奏很重要。不能让消费者失望，我们*谨慎，并不急于去通过宣传引导消费者赶快去买。有*基础之后会有更多的新产品。合作伙伴的产品*准备好了，我们的市场再快速跟上，毕竟宣传这块是英特尔的专长。

《中国经营报》：你们手机的合作伙伴并不多，能不能谈一下你们的选择标准？

杨叙：现阶段在手机领域，更多的是他们选择我们。从这个角度来讲，我们要谦虚一点，但是有一点我们是有信心的，为什么他们能够选择我们，*为关键的是，他们相信英特尔是一个提供*强计算能力的公司，而且他们相信计算能力就是体验*的*，这是他们选择的基础。

*初我去拜访好多客户谈手机的时候，他们总是说功耗、电池续航时间不好，这也是他们对英特尔产品的*初印象。但很多合作伙伴从开始的怀疑，到现在真正看到英特尔产品的变化，我们真的把功耗降下来了，于是开始尝试与我们合作。

混乱*时代产业链重新洗牌