供应APCups电源-APCups电源

MGE）的几十多名员工进入位于北京的办公室，参观工作场所，了解工作流程，而*重要的环节则是被安排让双方员工相互认识。对于两家公司的员工来讲，这个被公司特意安排的“开放日”算是个有趣的新鲜事，要知道几个月前，他们还是UPS领域的同行甚至潜在的竞争对手，而现在，他们已经成为*须并肩作战的同事。对于公司来讲，这个小插曲则是希望很快消除双方员工心理上的陌生感，也是让两家庞大公司走向融合的重要一步。 

2006年10月，法国电气设备*头施耐德公司高调宣布，斥资61亿美元，收购美国UPS供应商公司，并将其与施耐德旗下另一个UPS供应商MGE合并。这一“望族姻缘”很快受到业界关注，其传达的信息也日渐清晰—UPS领域长时间的平衡格局已成为历史，合并产生的新公司正变得异常强大，他已经不满足与其他人同在领跑的*阵营，而是要将*的竞争对手远远抛在身后。

事实上，这个颇显张扬的愿景，有其实现的基础，如果你看看两家公司的背景则会有重新的认识。—*电源解决方案提供商，*拥有37个子公司，170家销售和客户服务机构*大的中大功率UPS供应商之一。APC—针对实时的基础设施的端到端解决方案提供商，*中小功率UPS**大的公司之一，公司2005年的*销售额达19亿美元，同时被列为“财富1000强”、“纳斯达克100强”和“S&P500强”企业……

*合的结果显而易见，合并成的新公司在UPS*大副增加，这一结果比处于第二名的竞争对手高出许多，已无可争议地成为*UPS领域的*。