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深圳市科美芯纯光电技术有限公司
重大项目：
项目经理：肖鑫宇
全天候热线：转分机8831
官方网站：https://www.sbcled.cn
【产品推荐】
  科美芯（*C）产品推荐:*C-KU55W昆山LED显示屏价格，*C-KU55W昆山LED显示屏价格是科美芯光电2011年针对国内市场需求重点推出的一款性能*，价格实惠，稳定性高的产品，可根据您的使用要求订制满足户外广告或演出租赁时的*使用性能要求和良好的视觉环境要求的产品。
【企业的价值】
  不做重复的工作是科美芯人责任所在，这是科美芯人*工作效率的*保障，也是科美芯人对昆山LED显示屏价格使用合作伙伴履行的一种*基本的客户*，他也是科美芯实现可持续发展的经营责任，是科美芯人获得荣誉的根本。
  产品不是简单的工作工序的累加就能完成好，就像人的定义标准一样，好人和坏人他的本质区别是他对社会有没有贡献，对社会有没有价值，而坏人你不能说他*，因为他也是*社会的“产品”，“人之初，性本善”人在出生的时候都是一个好人的，只是后天在他生活的*环境中有着居多“不良”和“缺陷”，所以导致了他偏离了好人的标准，产品就是如此，*初的物料大家采购的品牌的都是*好的原材料，但在加工制造的特定环境中就产生了差异化，所以怎么把产品做好，做成对社会有价值的产品，这考验一个企业的综合管理能力和*技术，优胜劣汰是市场良性发展的内在价值规律。
  对于企业，就昆山LED显示屏价格生产厂家而言，只有生产对客户有价值，对社会有价值的产品才能或的荣誉，这是一个企业存在的*须前提条件，偏离这一根本路线从中追求短期利益，想走所谓的捷径的厂家，“*”的行为*然会淘汰，所以只有走可持续发展路线，能走*艰难的路的人*然或得成功，管理上也是如此，企业*难的是管理，但管理他又像人的“品德”一样，但品德又是一个很难被人理解的东西，他是一种思想层次上的东西，怎么让人深入骨子里，做到骨子里明白，这需要一个企业有力的文化传释和持之以恒的深入贯彻企业的价值观，这是一个企业打造*团队*的企业精*的*然路线，这是让企业每一位员工深入理解，做到骨子里明白的根本，只有这样的企业才能*终做出*的产品，才能历史性的改变世界实现和*价值为社会做贡献，才能得到客户的信赖——“以**信赖，以卓越*尊重！”
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  科美芯人是用《科美芯宣言》武装自己的头脑，指导自己的行动，言行一致，并且对自己的言行负责任的人。
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【行胜于言.科美芯】
　　只有不折不扣地兑现客户*
　　才能**客户的信任
　　——刘剑冰在“科美芯客户*研讨会”上的讲话
　　三年来，科美芯*工作的重心就放在一个“人”字上，从2010年11月开始到现在的八个月时间里科美芯的工作重点已转到“稳定，当然科美芯！”的品牌打造上来。从接下来的2011年7月开始，到2011年12月底科美芯的*工作重点是在坚持“稳定”的基础上将转向市场开拓。这也是科美芯开业以来，*次把工作重心真正转到市场工作上来。
　　怎样转到市场上来？不是简单的一个180度转身那么容易。*先要理论先行，列宁曾说过：没有*的理论就没有*的运动。开公司、干实业、*当然要实干，但*是在正确理论指导下的实干。
　　科美芯*根本的市场理论是科美芯市场理念：客户的信任是我们的*高荣誉。关于这一理论我在2011年1月8日召开的“科美芯2011-2013年发展战略研究会”上所作的题为《客户的信任是我们的*高荣誉》的报告中有详细论述。此报告从开公司的目的、公司管理的目的、公司*的目的和公司个人目标及价值四个方面论述了为什么说客户的信任是我们的*高荣誉。但由于篇幅的限制我在报告结尾只回答了“客户究竟信任什么样的LED显示屏”的问题。而没有*回答怎样做才能*客户的信任。
　　科美芯认为：只有不折不扣地兑现客户*，才能**客户的信任。
　　以上观点是基于以下认识：做市场不难，做回头客不易。换句话说：*订单不难，*客户的信任不易。*订单的过程是一个签订合同即向客户作出*的过程，*客户信任的过程则是一个兑现客户*的过程。
　　客户*，科美芯的解释是：科美芯根据客户按时、保质、保量三个*基本的要求，各部门作出的相对应的*要*。
　　那么怎样不折不扣地兑现客户的*呢？
　　一、树立全员履约的思想
　　科美芯对客户的*，归根到底是靠各部门的每个人来承兑的，每个人每个部门完成各自相应的客户*是科美芯实现对客户*的根本前提和条件，全体科美芯人*要牢固树立只有我们每一个人履行了各自的客户*，公司才*终能实现对客户*的思想。并在平时日常工作中养成今日事今日毕、工作不重复、追求*的良好习惯。当然要实现公司对客户的*更需要全体员工有服从安排、雷厉风行的铁的纪律及按模板做事*团队效率的意识。
　　二、科学制订各部门的客户*
　　科美芯对客户的*是：按时、保质、保量地交付LED显示屏给客户。那各部门的客户*是什么呢？有人说，公司的*就是我们的*。对，也不对！因为一个组织是有分工合作的，前提当然是为了共同目标：兑现公司的*。既有工作上的分工，就有责任的差异。所以各部门的主要工作职责*须也*然的是为了兑现相对应的客户*，反过来也是成立的：各部门相对应的客户**须且*然地决定了各部门的主要工作职责。所以科学制订各部门的客户*就有重要的管理意义。
　　科学制订各部门的客户*，这里的科学有两个含义：1、要有科学的依据；2、要有科学的方法。这两个方面科美芯在制订各部门的客户*的过程中是*须遵守的。
　　这里说的科学依据是：客户按时、保质、保量三个*基本的要求和现阶段科美芯对外宣传的文化内容：稳定、信任和效率。
　　这里所说的科学方法有两方面的内容：
1、指客户*产生的方式，是通过全员制订后经*投票的方式产生的，这就决定了客户*具有普遍的认同性及高度的*性，从而*了客户*在以后的执行过程中的阻力*小及成功的可能性
　　*大。
2、因为各部门的客户*都是按科学依据和*投票方法产生的。所以客户*就有了作为管理工具的法理基础。从而把客户*本身变成工作的指导思想、工作方法和岗位职责。如：工程客服部的客户*“快速响应、模板作业、问题日报”就是工程客服部的工作方法、指导思想和主要的岗位职责。
　　三、严格执行客户*
　　既然从理论上论述了科美芯各部门的客户*就是各部门的主要工作岗位职责。所以就*然要严格执行，否则就是失职没责。
　　从实践论上讲，理论产生于实践并反作用于实践。只有通过实践才能发挥理论的*大能动作用，所以只要科美芯人把客户*的理论在平时的岗位工作中执行下去，那么我们在*客户订单方面就会取得*大的成功。所以我们人人*须严格执行客户*。
　　四、模板和日报是兑现客户*的根本*
　　科美芯现在已经制订出各部门的客户*。紧急要做的事：制订执行客户*的模板，其中尤其重要的是制订“评价体系”模板。没有评价就没有优劣和好坏，也就没有改进和效率，更没有公平和荣誉。所以人力资源部门在接下来的
　　时间里对不同的工作岗位，依据部门价值观及其客户*把科学的、数字化的测评体系做出来。为*终做出以客户为中心的*评价系统打下坚实基础。
　　按模板做事，坚持日报制度，是科美芯人*备的特性。
　　科美芯人明白模板是*团队效率的*手段，模板就是让硬件正常有序工作的软件，是控制中枢，是美国F-22重型隐形战斗机高端的能把大量复杂的资料整理成简单、易懂、明确信息的机载电脑系统。日报就是发现打击目标（问题）的雷达。雷达可以*的捕捉到打击目标（问题），模板则是完成精准打击的*制导导弹的电子指挥系统。员工就好比是导弹头，要靠模板（电子指挥系统）才能精准打击目标。
　　所以只要坚持模板和日报，就能不折不扣地完成对客户的*。
　　*后，我坚信，只有科美芯才能不折不扣地兑现客户的*，同样地也只有科美芯才能真正*广大客户的信任。为了兑现客户的*，我们产品*要且*会不断改进和*。我们的市场*要且*会快速壮大。我们“稳定，当然科美芯！”的品牌口号正在*地向*吹响，三年后，定会：名满*！誉满*！！
【行业新闻】  以解决LED显示屏的散热问题来*LED显示屏的稳定性
【*提示】LED全彩显示屏灯壳散热依据功率大小及使用场所，会有不同的考量。铝散热鳍片，这是*常见的散热方式，用铝散热鳍片做为外壳的一部分来增加散热面积
LED全彩显示屏灯壳散热依据功率大小及使用场所，会有不同的考量。
1、空气流体力学，利用灯壳外形，制造出对流空气，这是成本的加强散热方式。
2、导热塑料壳，在塑料外壳注塑时填充导热材料，增加塑料外壳导热、散热能力。
3、铝散热鳍片，这是*常见的散热方式，用铝散热鳍片做为外壳的一部分来增加散热面积。
4、表面辐射散热处理，灯壳表面做辐射散热处理，简单的就是涂抹辐射散热漆，可以将热量用辐射方式带离灯壳表面。
5、导热管散热，利用导热管技术，将热量由LED全彩显示屏芯片导到外壳散热鳍片。在大型灯具，如路灯等是常见的设计。
6、风扇散热，灯壳内部用长寿*风扇加强散热，这种方法造价低、*。但是，要换风扇就是麻烦而且也不适用于户外，这种设计较为*。
7、液态球泡，利用液态球泡封装技术，将导热率较高的透明液体填充到灯体球泡内。这是目前除了反光原理外，*利用LED芯片出光面导热、散热的技术。
8、导热散热一体化--高导热陶瓷的运用，灯壳散热的目的是降低LED全彩显示屏芯片的工作温度，由于LED芯片膨胀系数和我们常的金属导热、散热材料膨胀系数差距很大，不能将LED芯片直接焊接，以免高、低温热应力破坏LED全彩显示屏的芯片。*新的高导热陶瓷材料，导热率接近铝，膨胀系可调整到与LED全彩显示屏芯片同步。这样就可以将导热、散热一体化，减少热传导中间过程。
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