LL6263 (JF)

    “5S”现场管理*本着生产精细化管理的*。以服务生产、*效率、*品质、降*为*终目的。

    玻封生产线自推进“5S”现场管理以来，公司在所需硬件配置方面给予了*的支持，很快生产线在环境卫生、区域划分、定置管理、标识管理、文件管理等各个方面都有了明显的*，员工的精*面貌也保持了良好的状态。

    我们在“5S”推进过程中，既有取得的成绩，也发现了不少存在的问题需要解决，可谓是*长征迈出了*步。精细管理需要的是不断耐心细致的去做各项工作，前期势*要付出较多的人力成本，原来生产线在人员配置上设置比较粗矿，生产线管理人员的管理意识与精细化管理的要求还有*的差距，需要一步步的完善和*。