SMC日本D-S7P D-S9P D-Y7P磁性开关D-S7P D-S9P D-Y7P

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<<联系： 陈先生>>

SMC总公司于1994年9月开始在北京投资建厂，当时投资总额为20亿日元，建立了占地面积为20000m2的*工厂。在北京经济技术开发区，SMC的*工厂尚未竣工时，就开始了第二工厂的建设。二厂的占地面积为60000m2，相当于一厂的3倍。几年来，SMC（中国）公司似乎是与自己赛跑的人，不断追加投资，投资总额已达120亿日元，注册资金达100亿日元。SMC的策略很简单：建好一座厂房，引进*设备，培训一批人才，巩固*业绩。SMC下一步建设的第三工厂的厂址选在北京天竺出口加工区，占地面积更*180000m2，相当于整个出口加工区面积的45%。为了加强对客户的技术支持和售后服务，SMC（中国）公司设立的营业所已经*上海、南京、无锡、天津、哈尔滨、西安等13个大城市。
*，*化战略投资
　　SMC在北京建立的大型现代化企业是面向*的气动元件生产、出口基地。也就是说，SMC在中国的投资是出于*战略布局的重要选择，而不是出于区域性投资的考虑。
第二，空降精锐部队
　　SMC（中国）公司从日本引进了当今世界同行业*精锐的自动化生产设备。全套设备主要包括：全自动精密压铸设备、精密数控加工机床、程控阳*氧化处理生产线、自动化喷漆涂装线、冷压成形机、组装生产线、自动检测机，形成了精密铸造――精密加工――表面处理――组装――出厂检验，完整的气动元件现代化生产工艺流程。
第三，统一的质量标准
　　SMC的质量标准是*的，SMC（中国）公司是中国气动行业中*家*通过ISO14001环境管理体系认证的企业。曾经有人对赵彤说，如果将SMC产品的质量降低一半、价格也降低一半，其产品可能在目前中国更有市场。赵彤则将产品分为四类，即高质高价、高质*、低质高价、低质*，第三种无疑会被淘汰，第四种的市场空间留给其他竞争对手，高质*是企业、用户*追求的目标。SMC*不会*眼前的利益，放弃对高质量产品的追求，即进行产品开发时不将中国客户与世界上的其他客户区别对待，而是*采取高质量的市场策略，耐心地等待中国市场的成熟，培育市场的成熟。
第四，精益求精的气动产品大全
　　SMC对客户*不说No，尽力满足客户的各种*需求。“精益求精的气动技术，*的气动元件”是赵彤亲自订下的基调，也是SMC对客户的*。SMC气动元件*过11000种基本系列，610000余种不同规格，主要包括气动洁净设备、电磁阀、各种气动压力、流量、方向控制阀、各种形式的气缸、摆缸、真空设备、气动仪表元件及设备，以及其他各种传感器与工业自动化元器件等。SMC（中国）公司正在生产的5大系列气缸（日本制式、美国制式、欧洲制式）和全系列的气动三联件FRL产品均为2000年末、21世纪初*新设计的产品，具有国际*水平。
第五，彻底的本地化管理
　　SMC通过派中国年轻的大学毕业生到日本去学习研究，通过在建厂初始阶段请大批的日本工程技术人员到中国工厂进行技术指导，使中国的年轻人能够*掌握完整的现代化生产加工工艺。SMC（中国）公司在建厂初期，有60余名日本人进行技术指导。经过几年的努力，公司的生产管理、设备管理、人员管理、资金管理、预决算管理、SMC*连接核算等管理、技术均由中方人员*承担，公司目前*有5名日本人。在采访中，*留下了如此深刻的印象：SMC（中国）公司是跨国外商独资企业本地化的*。
第六，在世界广泛合作
　　SMC于1967年在澳大利亚迈开了打入国际市场*步。如今，在39个*，设立了230个营业所。随着SMC国际行销网络的扩展，SMC在世界市场的占有率已经*过20%。2010年SMC 与北美*大的工业*配件经销商之一，BDI公司，达成战略合作协议。BDI在*11个*有130多家分公司（中国的独资子公司是：*迪艾（天津）轴承有限公司），*合，扩大世界市场份额。
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