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印刷厂雾化加湿器本站新闻记者获悉:在印刷生产过程中要想保证印刷产品的质量就必须注意印刷车间内的湿度,许多印刷厂家都知道当车间内湿度过低的时候就会出现静电,而静电正是导致印刷产品出现套印不准、纸张粘连的罪魁祸首。因此目前我国许多优秀的印刷厂家都懂得使用加湿器来对印刷车间进行加湿,从而避免静电的产生,大大的提高印刷产品的质量。
正岛ZS-30Z印刷厂雾化加湿器及ZS系列超声波加湿器产品,对于其他加湿方式的加湿器而言,具有【雾化颗粒细】 、【使用能耗低】 、【雾化能效高】,【加湿速度快】的显著优势。
正岛电器生产的ZS-30Z印刷厂雾化加湿器及ZS系列超声波加湿器是采用超声波高频振荡的原理,将水变成可漂浮于空气中的极细小的微雾与空气充分混合,从而达到加湿的目的。
正岛ZS-30Z印刷厂雾化加湿器具有空气加湿、净化、防静电、降温、降尘等多种用途;既可以较大空间进行均匀加湿,也可对特殊空间进行局部湿度补偿,具有较高的使用灵活性。 |
正岛ZS系列印刷厂雾化加湿器生产厂家:正岛电器,产品优势区别与对比,谨防假冒!
备注 |
目前市场部分加湿器厂家仿冒正岛加湿器ZS系列型号低配置,低价格在销售,请客户区别以下: |
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品 牌 |
电 源 |
风 机 |
外 壳 |
正 岛 |
变频电源 防水等级IP68(低能耗、低故障) |
特制防水风机 |
全不锈钢外壳及内胆 |
仿冒厂家 |
变压器(高耗能、高故障高、维修频率高) |
普通风机(易烧毁) |
普通钣金(易锈) |
正岛电器郑重承诺:整机保修一年,完善售后服务体系;以质量第一,诚信至上为企业宗旨。
欢迎您来电咨询印刷厂雾化加湿器的详细信息!印刷厂雾化加湿器种类有很多,不同品牌印刷厂雾化加湿器价格及应用范围也会有所不同,而我们将会为您提供全方位的售后服务和优质的解决方案。
正岛ZS-30Z印刷厂雾化加湿器控制方式,技术参数:
控制方式 |
加湿量 |
加湿量 |
加湿量 |
加湿量 |
加湿量 |
加湿量 |
加湿量 |
开关控制 |
ZS-06 |
ZS-10 |
ZS-20 |
ZS-30 |
ZS-40 |
ZS-F60 |
ZS-F80 |
时序控制 |
ZS-06S |
ZS-10S |
ZS-20S |
ZS-30S |
ZS-40S |
ZS-F60S |
ZS-F80S |
湿度控制 |
ZS-06Z |
ZS-10Z |
ZS-20Z |
ZS-30Z |
ZS-40Z |
ZS-F60Z |
ZS-F80Z |
出雾方式 |
单管 |
双管 |
三管 |
四管 |
|||
消耗功率 |
180W |
300W |
600W |
900W |
1200W |
1500W |
2000W |
熔断电流 |
3A |
5A |
10A |
15A |
20A |
25A |
30A |
电源电压 |
220V/50HZ |
||||||
雾粒直径 |
≤10μm |
||||||
换风量 |
175M3/h |
350M3/h |
525M3/h |
700M3/h |
|||
净重 |
15kg |
18kg |
22kg |
30kg |
38kg |
55kg |
70kg |
外形尺寸 |
48X38X22cm |
63X45X32cm |
70X36X40cm |
90X36X40cm |
正岛ZS-30Z印刷厂雾化加湿器产品六大核心配置优势:
优势一:【全不锈钢箱体】 机组采用全不锈钢箱体结构,喷塑处理,美观耐用;自动进水,设有溢水保护,可自动控制水位;底部装有万向轮,可自由移动。 |
优势二:【集成式雾化器】 机组采用集成式超音波钢化机芯,自带缺水保护装置,无机械驱动、无噪音、雾化效率高,杜绝易堵塞、维修繁锁等问题。 |
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优势三:【IP68级防水电源】 机组采用独家专利的全密封防水变频电源和全密封集成电路,防水等级为IP68(可置于水下1米深处也不会短路)。 |
优势四:【轴承式防水风机】 机组风动装置采用防水等级为IP68的滚珠轴承式36V防水风机,具有启动快、风量大、振动小,耐腐蚀、运转稳定。 |
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优势五:【耐碱酸陶瓷雾化片】 机组选用的陶瓷雾化片适合较硬水质和耐碱酸的使用环境,且正常使用寿命长达3000-5000小时,更换方便快捷。 |
优势六:【高精度湿度传感器】 机组配有微电脑自动控制器&日本神荣高精度湿度传感器,全自动控制面板,人机对话界面,智能化轻触式按键操作。 |
如果厂房内的环境不能达到标准,就会给厂家们带来的巨大困扰,产品的质量明显下降,这样的厂家的产品的销量将减少许多。所以印刷厂家们在生产过程中最好在厂房内配置加湿器这样才能保证印刷品的质量。欢迎您对印刷厂雾化加湿器提出宝贵的意见和建议,您提交的任何信息,都将由我们专人负责处理。如果不能解决您的疑问,请您联系我们。
印刷厂雾化加湿器的最新新闻资讯:
最近一段时间,“死水一潭”的打印业又开始活络起来了。作为行业的一份子,笔者发现了一些有趣的、值得思考的现象,因此,也就形成了本文。
谁台前?谁幕后?
前几日,收到Brother公司发来的快件。是一封信,内容是人事变动信息。Brother中国区董事长换为加藤和利,而Brother中国打印机业务的操盘手――尹炳新升职了!其新的职位是董事兼总经理,显然,这是Brother公司对尹炳新能力和业绩的认可。
看到这条消息,笔者不由想起了另外一家以技术见长的日本打印厂商。与同侪的风生水起相比,这家厂商可谓每况愈下,以至于我们几乎感觉不到它的存在。想想这其实很可怕,连媒体都感觉不到其存在,这是怎样的一种状态?
后来,才了解到,这家公司的在中国区的大老板是日本人,这其实也无可厚非,哪家在中国的日企的大老板不是日本人?但问题在于,这位领导人凡事必躬亲,而带来的后果则是渠道无力,产品滞销。窃以为,在中国,特别是中国的市场和渠道最好还是中国人来操盘更为合适。日本人对于工作的态度无可挑剔,但由于文化的差异,很多事情很难仅凭“认真”二字去解决。
一直认为,日企在中国的发展,最好的模式是――中国人赚钱,日本人点钞。愤青千万别骂笔者是“日杂”,帽子太大。笔者只是说出了当下的现状,并可以举几个例子来佐证
。
前面提及的Brother,在中国,打印机的渠道和行销都是由尹炳新全权负责。作为天津人,尹炳新显然更明白中国市场的玄奥。
而其他一些例子亦可说明情况。爱普生中国打印机业务的实际控制人也是中国人王金城;富士施乐中国打印机的负责人是中国人苏雷。
这三家日企近几年都业绩不俗。
被“诟病”的产品开发?
现如今,做科技企业,言必称“互联网思维”,否则你都不好意思说自己是业内人士。
但现在所处的这个行业却不太一样,日本企业对于产品的谨慎程度几乎达到“变态”的程度,包括前期调研、产品规划立项、研发生产等,整个流程下来耗时不短。若以当下的“互联网思维”为标准来评判,显然是不及格的。
笔者有个朋友两年前去了一家公司,这家公司是由其日本总部出资5000万人民币设立,主要也是做办公和企业级产品。曾记得两年前,笔者对他说过,若是有什么好的产品,优先给到我们来体验。但时至今日,也没个影儿。前段时间去个电话问下近况,答曰,5000万块已烧光,但的确没有新的产品投放中国市场。现如今,这样的“良心”企业真不多了,无语凝噎。
有相当一部门日企依然延续着传统的产品研发模式,颇有两耳不闻窗外事的范儿。
不过,已经有一些厂商开始转变,除了将生产制造和销售市场单元设立于中国,研发中心也开始进驻中国,并吸纳了越来越多的中国技术人员,而且对于当地市场的产品研发的主动权也越来越大。
ZS-30Z
正岛