电子元器件代理这个行业在中国是一个极其封闭的行业，1000亿美金的市场竟然没有一个100亿的国产品牌，大家很少思考为什么？反而因为身边缺乏突破的人，就觉得这个行业特点就是这样。

 

我们见过大量的元器件创业者，之前慢慢悠悠在那摸索，每天依然用同样的想法，做同样的事情，却想得到不一样的结果。而当我们帮他们改变想法，找到方向，瞬间就可以突破，获得爆发性的增长，大量事实证明慢是慢在思维上、格局上、方法上。

慢，是因为没有找准方向，没有找到那个可以杠杆倍增的点。

 

既得利益是创新者的天敌。人往往很难走出自己的舒适区，习惯了不做改变。

 

思维不改变，行为不改变；行为不改变，结果不会变！

 

电子元器件这个行业在全世界都已经非常成熟，在美国有最成熟的品牌品类战略方案，最成熟的开店设计方案、最成熟的人才培养机制、，最成熟的资本运作方式。

 

在日本有最成熟的产品研发和供应链体系。全世界最强的上市公司已经过了千亿美金市值，可见他有很多科学完善的系统。

 

而无论是DIGIKEY、MOUSER、安富利，都给我们带来新思维、新技术、新模式。

 

如果我们所有的创业者还是靠自己闭门造车，自己摸索那当然慢！ （这句话，大家要深度理解，学习成功的系统而不是学习成功的经验。）

在过去改革开放三十多年里，我们透过开放市场，学习了西方先进的理念、引进技术和人才，在家电、快消、电影等各个行业，最终都实现了国产品牌的逆袭与反超，我们坚信这一幕一定会发生在电子元器件渠道行业。

 

就像好莱坞有的电影工业工厂，他们的每一部大片，都是按照成熟体系来打造，所以尽管每一部影片都不同，所有的演职人员都是临时组合，但却可以迅速磨合，在短短一两年的时间里完成一部影片的拍摄和制作，并且很轻松的获得票房的成功。

 

而当国内的工业透过与外方的交流合作（大家还记得前几年的中美联合、中日联合、中韩联合），我们整个电影工业瞬间成熟，我们知道了如何用先进的思想和先进的方法来完成国产影片的制作（当然也引进了大量的人才与技术），我们才看到国内电影工业质的改变。

 

而我们想到的，就是如何用制作大片的方法来改造这个被称之为慢的元器件代理行业。

 

选错跑道（赛道）是创业者的危险与悲剧！

就像飞机在跑道上滑行，如果跑道很烂，你跑不快，更别谈飞翔。所以选择什么跑道很重要！如果仅仅跑道对了，但没有腾飞那瞬间的助力，注定也不能起飞。而只要不能起飞，那他就只能是汽车，当然慢！而飞机一旦脱离跑道进入飞行赛道，就可以进入加速，汽车就永远追不上他。

 

所以问题不在于慢，而在于你选什么跑道，如何找到让你腾飞的助力。

我们在今天的中国还迎来了历史性的机遇，也就是移动互联网对这个行业的变革与重构。我们认为移动互联网对元器件代理业（尤其是样品小批量、多品种短交期的需求）会带来巨大的变革。

    而基于中国的移动支付运用，的移动手机用户数，在移动互联网时代重构元器件采购场景，更加让元器件代理业迎来发展机遇。

 

同时我们一致认为：今天通路行业已经进入高手对决期，当资本和人才大规模涌入，这个行业就再也不是个人单打独斗的时代，大家都知道需要合伙人，而且是的合伙人团队，可谓千军易得，一将难求。

 

如今，我们要做一个大胆的举动，就是成立一家全新的公司—来寻找今天秀的通路行业创业者。

    我们共组一个临时团队，成为你的合伙人，突破当下的思维格局，突破当下的品牌战略，突破当下的商业模型和商业模式，突破当下的资本通道，突破当下的供应链系统，给你一把最强大的助力，加速度起飞！

 

我们要找寻跟我们理念一致的人，有熊熊旺盛企图心的人，有对通路行业敬畏之心的人，想真正创立事业平台的人。

 

我们不要墨守陈规者，我们不要人云亦云者；

我们不要机会主义者，我们不要目光短浅者；

我们不要自私自利者，我们也不要那些想都不敢想的人。

 

我们只要把全副精力聚焦在如何让这个行业真正与国际接轨，甚至在移动互联网时代如何弯道超车，如何让这个行业更系统、更科学、更美好，我们坚信有很多真正想在这个行业里有所作为的人在等着我们。

你是愿意选择独自奋斗，还是跟我们一起加速起飞？